四川石油：构建“四个三”工作模式 推进形势任务教育落地见效

面对能源行业转型发展的新形势，四川石油积极响应集团公司“二次创业”战略号召，构建“三讲引领、三研聚力、三干践行、三创造势”的立体化教育体系，实现员工思想认识与企业发展目标的双向奔赴，为企业高质量发展提供坚实的思想保障和实践动力。

构建“三讲”体系，在分层宣讲中筑牢思想根基。打破传统单一模式，建立起“班子统领讲、条线分区讲、基层跟进讲”的立体宣讲格局。一是领导带头讲清形势。党委书记率先垂范，在职代会开展专题宣讲；班子成员到联系单位，开诚布公讲问题、实事求是析形势。二是条线分区讲透政策。职能部门深入地市公司，解读行业发展趋势，阐释政策制度规范。三是基层跟进讲明道理。各党支部利用“三会一课”系统研读形势任务教育读本、交流经验做法，基层员工干事创业热情显著提升。

深化“三研”机制，在凝聚共识中碰撞思想火花。分层分类开展专题研讨，推动干部员工实现从“要我思考”到“我要思考”转变。一是领导干部研讨布局。两级领导班子以学习教育读书班为载体，聚焦市场攻坚、转型发展等矛盾中心点开展研讨30余次；与广东、广西石油等兄弟单位现场交流，借鉴先进经验。二是普通党员研讨破题。基层党支部开展“二次创业、奋斗有我”大讨论60余场，党员围绕经营管理的痛点难点建言献策，形成有效的改进措施。三是先进典型研讨引领。召开青年干部座谈会暨党委领导与青年面对面活动，优秀代表分享奋斗故事，营造浓厚的比学赶超氛围。

强化“三干”实践，在攻坚创效中检验教育成果。坚持目标导向和结果导向相统一，将教育成效切实转化为发展实绩。一是挂图作战对标干。将重点工作推进会、经济活动分析会、周例会、领导调研的安排部署整合为“四大督办”项目，实施穿透式管理。二是专项推进精准干。落实集团公司“六大攻坚”总要求，持续深耕“一站一策”等重点工作，一季度顺利实现“开门红”。三是大胆突破协同干。成立新能源建设专班，通过短租短付、品牌合作等方式，今年以来新投营加能站19座，成功填补川西区域市场空白。

探索“三创”模式，在多维宣传中营造浓厚氛围。一是创建自有品牌。培育“石理春风 滴水川石”学习宣传教育品牌，举办7期大讲堂，受众超过1000人次。二是创精内容载体。创作二次创业主题歌曲、拍摄主题微短剧，推出9期攻坚人物系列报道，让二次创业的声音深入人心。三是创新宣传渠道。构建“两微一刊一端一网”新媒体矩阵，在主流媒体发稿100余篇，让形势任务教育“上刊上屏上网、有声有色有形”，营造二次创业浓厚氛围。